Implementación de Proyectos de muy alta calidad

Para erradicar la pobreza extrema en el área rural, se requiere de la introducción de un conjunto de temas (en salud, educación y economía familiar), rápido y de manera simultaneo. Desconocemos proyectos con semejante ambición. La mayoría abarca algunos aspectos, pero no un rango tan amplio o con un ritmo tan acelerado que se requiere para erradicar la pobreza (vea: el triangulo dorado).

En DEXCEL, nos parecía que la metodología Pachamama Raymi tendría el potencial para alcanzar las exigencias formidables que la erradicación de la extrema pobreza en el área rural impone, sobre todo por la exigencia de en tiempo que nos habíamos impuesto: unos tres o cuatro años.

DEXCEL-Perú, con fondos de DEXCEL-International, se propuso para emprender semejante prueba en un área muy remota y extremadamente pobre de Cusco, Perú. De esta manera inició el proyecto “Erradicación de la Pobreza y Fortalecimiento de capacidades de la población en 12 Comunidades“ en el Distrito de Challabamba, (Paucartambo, Cusco), el 01 de Agosto del 2006.

El éxito de los primeros seis meses del proyecto (ver video) atrajo la atención, la fascinación, de la Asociación Holandesa “Leren van Elkaar” (“Aprender de los Mejores”), que decidió financiar la ampliación del proyecto hacia 40 comunidades, en los Distritos de Challabamba, Caicay y Ocongate, con un total de 2,300 familias campesinas. En Challabamba se da continuidad a un programa iniciado con financiamiento de DEXCEL, cuyos resultados se pueden apreciar en SERMANU, o en holandés en www.stichtinglerenvanelkaar.org

El éxito inicial de la metodología Pachamama Raymi con los Contenidos Marco adecuados para la erradicación de la pobreza (“el triangulo dorado”) se repitió en un área tres veces más grande que el área donde se inició. Las diferencias entre las áreas son enormes y van desde las gélidas alturas de más de 4,500 m.s.n.m. a la selva tropical. A muchas de las comunidades sólo se puede llegar a pie, para algunas se requiere más de 12 horas para llegar, desde la punta de carretera. Sin embargo, encontramos la misma velocidad en adopción de innovaciones en cada una de las comunidades.

DEXCEL ahora está documentando todo el proceso y publicará los resultados tan pronto que están disponibles.

Confianza

En DEXCEL, tenemos mucha confianza de lograr resultados enormes. Fuimos consultores por periodos muy breves en muchos de los proyectos que emplearon la metodología Pachamama Raymi. Esto implicaba que siempre se tenía que mezclar la lógica de Pachamama Raymi con elementos de metodologías convencionales.

En las 12 comunidades de Challabamba, sin embargo, y con los fondos de DEXCEL, se podíamos implementar Pachamama Raymi bajo la conducción de su diseñador, Willem van Immerzeel. No esperábamos lo que pasó. Por ejemplo, la participación durante el primer año fue por encima del 80% de la población. Con la repentina triplicación del área, se logró mantener la participación por encima de 60% en promedio, y está creciendo. En cambio, Pachamama Raymi, mezclado, logra una participación de unos 15% de la población total.

Se realiza un monitoreo riguroso en todos los temas del triangulo dorado. Quedó establecido que el alto porcentaje de participación se muestra en un avance acelerado en prácticamente todos los temas, de manera simultanea.

Se require de varios años para obtener resultados sostenibles (innovaciones que continúen ser aplicadas en una mayoría de la población). La experiencia, hasta ahora, con proyectos empleando Pachamama Raymi muestra que unos tres a cuatro años es suficiente. Sin embargo, con el acelerado paso del un proyecto 100% Pachamama Raymi, los resultados podrían superar nuestras expectativas. Estamos emocionados y los mantendremos al tanto….

Crecimiento controlado
DEXCEL-Perú ha programado de ampliar sus operaciones a un paso que permite mantener la gran calidad de proyecto (en cuanto a efectividad y eficiencia) que se logró hasta ahora, y siempre en colaboración estrecha con los gobiernos locales.